第一篇 策略管理導論
第 1 章 策略性領導：管理策略制定程序以創造競爭優勢
第 2 章 外部分析：機會與威脅的辨識

第二篇 競爭優勢的本質
第 3 章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與獲利能力
第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢

第三篇 策略
第 5 章 事業層級策略
第 6 章 事業層級策略與產業環境
第 7 章 策略與科技
第 8 章 全球環境中的策略
第 9 章 公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略性委外
第 10 章 公司層級策略：相關與非相關多角化

第四篇 策略執行
第 11 章 公司績效、公司治理與企業倫理
第 12 章 單一產業公司的策略執行
第 13 章 跨產業公司與跨國公司的策略執行